1月6日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正一行到瑞孟高速項目土建五工區(qū)、七工區(qū)檢查指導(dǎo)。

檢查組聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目整體規(guī)劃、施工進(jìn)度、前期準(zhǔn)備及安全管理工作的詳細(xì)匯報，同時開展現(xiàn)場檢查。

李光正要求

一是要踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，構(gòu)建全維度責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，按層級分解安全責(zé)任至各崗位，明確職責(zé)、權(quán)限與考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人有責(zé)、失職追責(zé)”的管理格局。

二是要堅守質(zhì)量終身制，建立“三檢制”管控體系，全程跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量問題閉環(huán)管理，打造符合要求、經(jīng)得起檢驗的精品工程。

三是要以年度計劃為綱，細(xì)化月周作業(yè)計劃，建立進(jìn)度預(yù)警與糾偏機(jī)制，強化成本精細(xì)化管理，跟蹤核心成本要素，定期考核，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)同優(yōu)化與效益最大化。