12月29日下午，公司召開2025年第四季度經(jīng)濟(jì)工作會議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員參加會議。

會上，各直管部就第四季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及明年第一季度工作計劃進(jìn)行了匯報。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部分別對2025年第四季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報，并對2026年工作作出安排部署。

柳德勝要求

一是強(qiáng)化成本策劃與分析，確保策劃及時有效，切實指導(dǎo)后續(xù)招標(biāo)；成本分析須實事求是，準(zhǔn)確反映項目盈虧。成本管理作為動態(tài)過程，要在各環(huán)節(jié)及時核算成本，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速糾偏。

二是加快推進(jìn)成本關(guān)門與結(jié)算工作，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會通報情況，各直管部應(yīng)抓緊組織竣工項目結(jié)算資料的收集與整理，并于春節(jié)前加速完成成本關(guān)門及結(jié)算計劃，切實提高結(jié)算辦結(jié)率與成本關(guān)門率。

三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，各直管部與企業(yè)管理部門應(yīng)密切溝通、協(xié)同配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊合力，共同提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)與公司經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化合規(guī)管理。同時結(jié)合大商務(wù)管理要求，推動項目持續(xù)改進(jìn)，保障各項經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)妥有序開展。