李光正到勐滿項目檢查指導(dǎo)

11月10日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正到勐滿口岸查驗基礎(chǔ)設(shè)施改造提升建設(shè)項目檢查指導(dǎo)。

李光正要求

一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，聚焦關(guān)鍵工序、核心環(huán)節(jié)強化全過程管控，以精細(xì)化管理筑牢工程質(zhì)量根基，優(yōu)化施工組織方案，保障項目優(yōu)質(zhì)達標(biāo)。

二是項目部要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，以“全覆蓋、零容忍”態(tài)度排查施工現(xiàn)場各類隱患，建立清單化管理、閉環(huán)式整改機制，在保障安全質(zhì)量的前提下，全力推進項目建設(shè)，為口岸功能提升與區(qū)域發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

三是加強項目管理團隊建設(shè)，提升項目管理團隊業(yè)務(wù)水平，打造一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)能力強的高水平管理團隊。

柳德勝到瑞孟項目檢查指導(dǎo)

11月9日，公司副總經(jīng)理柳德勝一行到瑞孟高速公路土建五工區(qū)項目檢查指導(dǎo)。

柳德勝要求

一是強化合同與成本管控。要建立健全各部門聯(lián)合參與的經(jīng)濟分析常態(tài)機制，全面提升成本管理的精準(zhǔn)性和時效性，實現(xiàn)對項目效益的精細(xì)化把控。

二是注重經(jīng)驗借鑒與落實。要主動加強與公司內(nèi)部其他項目的溝通交流，積極學(xué)習(xí)并借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，在保障項目高質(zhì)量實施的同時，著力提升項目整體效益。

三是加強風(fēng)險預(yù)見與防范。要對項目實施全過程成本管理風(fēng)險進行前瞻性分析研判，制定可行的問題規(guī)避方案與應(yīng)對措施，做到防患于未然。